Le cabinet Synoptique Consulting s’est donné pour mission principale l’accompagnement des opérateurs économiques par un éclairage dans les choix et décisions majeures engageant leur pérennité. La typologie des interventions peut varier en fonction de la situation d’une entreprise. Ainsi, il peut s’agir de :
Accompagner les projets de création en aidant à définir les idées grâce à des études sectorielles, à préparer des décisions, à valider des choix importants (par exemple, conseil sur les choix investissements / financements, sur le cycle d’exploitation et son financement), à formaliser le business plan ;
Construire les stratégies de l’entreprise en contribuant à définir des politiques et choix stratégiques, à préparer des décisions, à valider des choix importants (par exemple, conseil sur la stratégie produits / marchés ou la gestion prospective des emplois et des compétences) ;
Accompagner un projet de changement nécessitant de piloter une transformation aux dimensions multiples (technique, économique, sociale et organisationnelle…), à partir d’une expérience de conduite de projets de divers types (par exemple, gérer une restructuration) ;
Réagir à une situation problématique en analysant cette situation, en recherchant des solutions et en aidant éventuellement à leur mise en œuvre (par exemple, traitement de dysfonctionnements internes, de crises ou de blocages, de déficits de compétitivité ou de compétences) ;
Apporter une expertise qui fait profiter l’entreprise d’un savoir-faire dans un domaine qu’elle ne maîtrise pas aussi bien (par exemple, pour la réalisation d’un diagnostic financier ou d’une enquête de satisfaction clients) ;
Transférer du savoir-faire à l’entreprise en développant ou en diffusant des méthodes et des compétences à travers une intervention (par exemple, l’acquisition de compétence par la formation).
